Job Benchmarking
Si un trabajo pudiera hablar, nos diría exactamente qué tipo de persona necesita para un rendimiento superior. Debido a que los trabajos no pueden hablar, hemos tenido que encontrar otras formas de resolver lo que es importante. Las “hard skills” para un trabajo son bastante fáciles de determinar: nivel de educación, experiencia y habilidades técnicas. Sin embargo, lo que a veces es más difícil de determinar es qué “tipo de persona” tendría más éxito, una que se ajuste tanto al rol como a la cultura organizacional.
El proceso de benchmarking del puesto de trabajo identifica los rasgos y cualidades que son más importantes para el éxito en un trabajo en particular. El benchmarkig no es una forma categórica de determinar quién debería o no ser contratado. Representa una forma estructurada de comparar candidatos trabajando hacia una imagen bien definida de cómo se ve el candidato más ideal para que los responsables de la contratación puedan tomar decisiones más informadas.
Investigación realizada por TTI muestra que el benchmarking del puesto de trabajo es más efectiva cuando incorpora múltiples perspectivas.
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Perfil DISC En Job Benchmarking
Esta evaluación mide 4 tendencias conductuales básicas.
La única forma de determinar con precisión si una persona tiene una buena correspondencia de comportamiento con un trabajo es comparando la descripción del trabajo asociada a ese trabajo específico. Un Benchmark DISC simplemente revela el gráfico DISC ideal para el trabajo. Una vez que se ha establecido un punto de referencia, se puede utilizar para ayudar al responsable de contratación a señalar aspectos del puesto que podrían entrar en conflicto con un candidato que no se ajuste al perfil de trabajo ideal.
Perfil De Motivadores En Job Benchmarking
Esta evaluación mide 6 valores principales o motivadores.
La adecuación motivacional al trabajo es posiblemente el criterio laboral más importante que se debe detectar al realizar una entrevista. Nuestros valores determinan dónde tendemos a encontrar disfrute y satisfacción en el lugar de trabajo. Comenzar con un benchmark motivacional permite a los responsables de contratación determinar objetivamente qué tipo de persona están buscando, en lugar de simplemente esperar que el candidato encuentre el trabajo atractivo.
Perfil DNA En Job Benchmarking
Esta evaluación mide 23 competencias o habilidades blandas.
El perfil de ADN se llama así porque hay 23 habilidades blandas que son la base (o bloques de construcción) para el desempeño en diferentes roles. A través del proceso de job benchmarking, los responsables de contratación pueden determinar las habilidades blandas que son más necesarias para cumplir con las responsabilidades clave del trabajo y luego usar esta información para ayudar en la selección de candidatos.
Índice Capacidad Acumen En Job Benchmarking
Esta evaluación mide 3 dimensiones clave del pensamiento.
El cerebro tiene un proceso de pensamiento o modelo único a través del cual filtramos y evaluamos nuestra visión del mundo. Estos patrones de pensamiento determinan nuestro Acumen: nuestra capacidad para emitir buenos juicios (relacionados con la experiencia en los negocios, pero diferentes a ella). Entender nuestro Acumen nos permite conocer nuestros talentos naturales y nuestro potencial general.
Tu Diferencia: Perfiles Multi-ciencia
Una de las ventajas de las herramientas TTI es la oferta de informes “multi-ciencia”, que brindan un feedback integrado. Con esta vista multidimensional, los líderes y directivos pueden entenderse a sí mismos y a los demás a un nivel mucho más profundo que con una sola evaluación. La ventaja adicional de las evaluaciones multi-ciencia es que le brindan un plan de desarrollo por etapas para los líderes. Por ejemplo, los líderes pueden trabajar con información sobre su estilo de comportamiento, motivadores e inteligencia emocional en una sesión breve o pueden abordar cada área por separado, durante varios meses. Los informes multi-ciencia brindan mejores opciones de capacitación, información más completa y más momentos reveladores.